2022年10月17日，建設(shè)分公司召開了“專項(xiàng)整治”工作推進(jìn)會以及項(xiàng)目工作推進(jìn)會，總經(jīng)理劉家旭主持會議，分公司班子成員、中層干部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員參加會議。

總經(jīng)理劉家旭在會上宣貫了集團(tuán)文件，根據(jù)文件要求及工作安排，做以下部署安排。

一、專項(xiàng)整治”工作推進(jìn)會

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)國企本色。深入貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，規(guī)范“一肩挑”，科學(xué)制定支委會前置研究決定事項(xiàng)清單。壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)深度融合，強(qiáng)化運(yùn)行結(jié)果，助推“揭榜掛帥”出實(shí)效。強(qiáng)化意識形態(tài)工作責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新總書記來川視察重要指示精神，省第十二次黨代會、省委工作會議、市第八次黨代會精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作安排和部署。

（二）建立健全內(nèi)部招投標(biāo)管理制度。圍繞公司相關(guān)管理人員在內(nèi)江大千園4A級景區(qū)綜合提升改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，未按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)和預(yù)算評審、認(rèn)為降低合同限價(jià)、以相關(guān)部門會議紀(jì)要代替招標(biāo)及設(shè)計(jì)變更申報(bào)流程典型案例，開展以案說法、以案促改、以案促建，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)招標(biāo)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。積極配合風(fēng)控自查自糾工作，及時(shí)掌握重大風(fēng)險(xiǎn)事情情況，真實(shí)反映重大風(fēng)險(xiǎn)狀況，切實(shí)加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急管理，明確相關(guān)職責(zé)、減少危害損失、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）專項(xiàng)整治濫發(fā)薪酬獎(jiǎng)金。嚴(yán)格按照《內(nèi)江市屬監(jiān)管企業(yè)工資總和管理試行辦法》執(zhí)行，積極配合集團(tuán)責(zé)任單位執(zhí)行工資總額制度。堅(jiān)持“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配激勵(lì)制，強(qiáng)化業(yè)績考核與薪酬分配緊密聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)人薪酬與業(yè)績考核結(jié)果、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，

（五）完善“三重一大”決策制度。完善“三重一大”決策制度、決策程序和決策清單，理清支委會、總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理層決策權(quán)限和邊界，充分發(fā)揮內(nèi)部權(quán)利制衡機(jī)制的作用。

（六）專項(xiàng)治理干部家屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。按照有關(guān)規(guī)定做好干部配偶、子女及其配偶經(jīng)常辦理企業(yè)管理工作。

（七）專項(xiàng)整治工程檔案資料。全面清理分公司75個(gè)已完工程具備竣工檔案歸檔條件項(xiàng)目的組卷歸檔情況，重點(diǎn)清理新開工項(xiàng)目，對存在組卷歸檔問題的，要求其倒排整改完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部備案，及時(shí)安排整改負(fù)責(zé)人完善整改內(nèi)容，對的確因各種特殊原因不能按時(shí)完成整改的項(xiàng)目，要求相關(guān)整改負(fù)責(zé)人寫出書面情況說明，報(bào)公司組織進(jìn)行一事一議，并作出結(jié)論后銷號。

（八）開展警示教育。組織分公司班子成員、中層干部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部分重點(diǎn)崗位人員，到內(nèi)江廉潔教育中心開展警示教育活動(dòng)。聚焦近年來市國資系統(tǒng)典型案例，組織集中觀看警示教育片，并進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，深刻汲取教訓(xùn)。對照近年來市國資系統(tǒng)典型案例存在的主要問題，分公司班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)等特點(diǎn)深入查找分管領(lǐng)域存在的行權(quán)不規(guī)范、履職不到位、請示報(bào)告不及時(shí)、工作推進(jìn)不力、制度建立不完善等方面存在的不足，嚴(yán)肅開展批評和自我批評并形成問題臺賬，提出解決問題的辦法和措施，切實(shí)推動(dòng)整改。

嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的環(huán)節(jié)步驟，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)工作。

二、項(xiàng)目工作推進(jìn)會

副總經(jīng)理龔曉學(xué)宣貫了《內(nèi)江建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)分公司關(guān)于認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2022年三季度安全生產(chǎn)工作會講話的通知》，并對四季度安全工作提出要求，繼續(xù)常態(tài)化開展項(xiàng)目隱患排查、常態(tài)化抓實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作，做好記錄、臺賬、影像等資料，切實(shí)做好疫情防控、消防安全、環(huán)保等生產(chǎn)工作，筑牢安全穩(wěn)定防線。

總經(jīng)理劉家旭針對內(nèi)江市東興區(qū)謝家河片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造、市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)（含市委巡察機(jī)構(gòu)）業(yè)務(wù)技術(shù)用房維修改造工程、建工·悅動(dòng)廣場、內(nèi)江市甜城·成渝地區(qū)公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目、內(nèi)江區(qū)域性綜合應(yīng)急救援基地、翰林苑項(xiàng)目二標(biāo)段施工總承包、東湖御景、內(nèi)江市智慧城市和大數(shù)據(jù)管理運(yùn)營中心、人才公寓、內(nèi)江海關(guān)、內(nèi)江市體育中心、內(nèi)江師范學(xué)院科技大樓等所有項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了全面了解，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目作出了工作安排。

內(nèi)江建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)分公司

2022年10月18日